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在VUCA时代，不确定的变化处处存在，此时对于大多数企业来说，OKR是必不可少的，是应对时代变化、推动公司进化的最好方式之一。为进一步强化广大管理者正确使用OKR的精髓，企业管理部组织公司各部门及业务中心经理级别以上人员共聚中凯商务楼一11楼会议室举行OKR工作的落地专题培训会，破解落地执行难点，提供科学行动指南。本次培训由企业管理部经理Betty老师讲解，会议重点围绕季度OKR实施进行讨论，同时进行第三季度重点推进工作复盘和第四季度重点工作启动分享互动。

培训主要从OKR成功实施六大好处、OKR落地CRAFT 流程、OKR制定核心关键点要素、来自CEO们对OKR实施忠告四大方面内容深入细致的进行了讲解，同时重温OKR的基本定义和SMART原则。老师系统的阐述了OKR六大好处及制定KR的注意事项，强调了OKR的真正落地也往往不是一件很容易的事情，需要结合公司具体业务，不断进行创新尝试，最终实现真正落地实践、创造价值。老师精彩的演讲引人入胜，现场管理者听得津津有味，且听、且思、且记，大家纷纷表示受益匪浅。培训过程结合生动、形象的幻灯图片，以OKR趣味话题与管理者进行互动问答， 整个会场气氛十分活跃。

为了给管理者提供现场实战的机会，老师现场组织OKR模拟实战演练，一场别开生面的头脑风暴开启ing……以各部门为单位，各部门总监使用processon进行现场沟通，对第三季度OKR的实现情况进行打分，总结季度完成情况，对第四季度工作作出重点规划。

各部门总监在交流OKR工作后，老师就演示结果中出现的问题进行针对性分析解答，用实际案例加深大家对OKR的理解。从数据来看，中凯各部门每天都在依照既定的方向努力奔跑，用不懈的艰苦奋斗精神，为企业创造价值。

通过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐清晰。让挑战性的意义，得到了更好的阐释。让创新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐渐萌芽、生长并蔓延。OKR的设置加强了团队建设，树立了项目全局观念，建立了各部门与公司总体目标之间的协同、联动机制，统筹了公司管理。不断的学习创新，以及工作方法的持续改进，中凯公司在未来的服务水平和专业技能上，将会更聚焦，更专业，给客户提供的冷链服务也将更加专业和高效。